发展是每个企业都追求的目标，在当下的市场环境力，采用何种策略来发展，才 能更好地生存，以下几点可作为重点参考：

　　1、品牌理念的创新

　　门窗企业的生存、发展是建立在品牌基础上的，一个企业要尽可能发掘自己与众 不同的潜能。创新能力是取得进步的基本条件，品牌理念创新是核心。很多企业的老板所谓的品牌理念不过是把别人的口号改一改，跟自己的品牌实际运作根本没有关系，也就谈不上品牌理念指导品牌运营了。

　　2、渠道模式的创新

　　营销渠道创新是市场营销的关键性环节，它既需要做长期的战略性建设和营造，又需要根据市场的变化进行不断地修正、完善、和创新。厂商共同目标的树立，促使传统的渠道关系由交易型向关系型转换。现代关系型渠道关系是一种战略联盟，它提高整条营销渠道的质量和效率，在保证厂商双赢的前提下，从团队的角度来理解和运作厂商的关系，以协作、双赢、沟通为基点来加强对企业营销渠道的控制力，提高渠道合作的质量。

　　渠道模式创新要利于客户关系管理，客户关系管理源于以客户为中心的商业模式，是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。它实施于企业的市场、销售等与客户有关的工作部门，目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引客户，通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户的成本。

　　3、营销管理体系创新

当下的市场竞争，营销追求差异化、品牌传播逐渐网络化;加上不断创新的品牌理念和品牌管理方式，渠道创新和渠道的管理模式，都要求企业在营销管理体系上也进行相应的创新，以适应新的营销环境对营销管理的要求。企业原先的营销管理体系已经不能满足当下的市场竞争需要，只有在营销的组织结构、业务流程、职能设置、制度建设、绩效考核、团队建设、训练机制等方面也进行相应的创新，构建起创新的营销管理体系，满足现实市场竞争的需要，才能确保企业和品牌的不断发展。

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